适当集中建设资金，保证重点建设；正确安排投资方向，改善投资的部门结构和再生产结构；安排好建设布局，在宏观计划指导下，扬长避短、发挥优势，不搞盲目建设、重复建设；搞好项目建设的进度安排，主体项目和配套项目同步、配套建设。
商业计划书主要包括以下几点：公司介绍，公司介绍需要介绍创始团队的主要构成，过去的成功项目经历，团队的股权结构等，重点突出以前干过什么成功的项目，你是如何抓住这个机会，并且把竞争对手甩在了身后的过程。在初创期，创始人能够占据超过50%以上的股权，这样对公司有足够的控制权。还需要介绍公司是否有员工持股计划，管理人员的激励计划，因为创业团队大的财富就是员工，如果激励员工，是投资比较看重的。
基于成功的撰写经验，重点突出项目自身的优势，我们在商业计划书撰写方面积累了多个合作案例，多部分项目顺利商业化，为客户服务的过程中积累了涉及各个行业商业计划书的成功经验，助力我们为客户的项目成功把脉，基于项目的产品服务，立足市场，着眼未来，重点探析项目自身的优势，助力客户在、吸引加盟方等方面顺利达到目的。
基于强大的智力支撑，全力提供一揽子增值服务方案，我们拥有多元化、高、实战型的智力团队，团队成员有、工程师、注册会计师、造价师、咨询师等人士组成。研究团队拥有多位经验丰富的咨询精英，依靠强大的智力资源为客户项目提供增值服务。我们借助高水平的智力团队可以为您编制的、高水准的项目申请报告。
在项目决策和设计阶段，围绕提高投资效果，选择优建设方案，即对企业规模、厂址选择、生产工艺、设备选型、厂内总平面布局和建筑、结构方案进行研究分析和技术经济论证，遴选技术上**、经济上合理的优方案。③在施工阶段，提高投资效果的条件是缩短建设工期，降低工程成本和确保工程质量，为此,必须改革施工方法,搞好施工组织，加强经济核算。