乐山代做工程预算书、工程结算审计报告

2）有效的监控与考核：

　　预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，预算执行结果是业绩考核的重要依据。

将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。

3）高效使用企业资源：

　　预算计划过程和预算指标数据直接体现了（集团公司）各子公司和各部门使用资源的效率以及对各种资源的需求，是调度与分配企业资源的起点。

　　通过全面预算的编制和平衡，企业可以对有限的资源进行zuijia的安排使用，避免资源浪费和低效使用。

4）有效管理经营风险：

　　全面预算可以初步揭示企业下一年度的经营情况，使可能的问题提前暴露。

　　参照预算结果，公司gaoji管理层可以发现潜在的风险所在，并预先采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。